Kültür Profili
Organizasyonlardaki giriÅŸimler ve geçiÅŸ süreçleri ancak çalışanlarının derindeki güdüleri ile bu organizasyonun kültür ve yapısı birbirine hizalandığına baÅŸarılı olabilir.
​
ValueMatch Kültür Profili, bireyler ve organizasyon arasındaki dinamiklere iç görü saÄŸlamasının yanı sıra, bir organizasyonun kültür ve yapısına deÄŸiÅŸim getirmek isteyenler için somut ve çok önemli bilgiler sunar. Bu içgörü ve bilgiler, daha verimli ve daha iÅŸlevsel müdahale ve geçiÅŸ süreçlerine olanak saÄŸlar.
Bu araç sadece organizasyonel kültürün deÄŸerlerini deÄŸil, aynı zamanda çalışanların kiÅŸisel deÄŸerlerini de ölçümleyebildiÄŸi için benzersizdir. Bu deÄŸerler ölçümleriyle, güncel ve arzulanan kültürün çalışanlarınkilerle uyumlu olup olmadığını kıyaslanır ve onların kendilerini en verimli ÅŸekilde gerçekleÅŸtirecekleri yeni bir kültür yaratmada neye ihtiyaç olduÄŸu hakkında net bir görüÅŸ saÄŸlar.
​
ValueMatch kültür deÄŸerlendirmesi Graves’in çalışmalarına dayandığı için, diÄŸer araçlardan farklı olarak her tip organizasyona uygulanabilir. Ä°lk olarak organizasyonun tipi (hangi geliÅŸim aÅŸamasında olduÄŸunu) belirlendikten sonra, bundan yola çıkarak, o organizasyonun özelinde saÄŸlıklı bir kültür ve yapı hakkında önerilerde bulunulur.
Dahası, bu aracın geliÅŸtirilmesi aÅŸamasında, Frederic Laloux’ nun Reinventing Organizations çalışmasından da önemli ölçüde esinlenilmiÅŸtir. Bu sebeple ValueMatch kültür deÄŸerlendirmesi, daha fazla bütünlük, öz-yönetim ve evrimsel hedefler amaçlayan organizasyonlar için idealdir. Bu araç, güncel kültürün özellikleri hakkında bir iç görü saÄŸlar ve bunu sarı bir kültüre adım adım dönüÅŸtürmenin yollarını gösterir.
Kültür DeÄŸerlendirmesi, kiÅŸinin kendisi hakkında 17, organizasyonun kültür ve yapısı hakkında 27 soru içerir.
Ölçümlendirilen noktalar ÅŸunlardır:
-
Ä°nsanları güdüleyen unsurların ve derinde yatan motivasyonlarının neler olduÄŸu;
-
Çalışanların, organizasyonun kültür ve yapısı hakkındaki algıları;
-
Çalışanların, organizasyonda arzuladıkları kültür ve yapıyı.
DeÄŸerlendirme, elde edilen bu bilgiler ışığında, diÄŸer tüm ÅŸeylerin yanı sıra ÅŸu konuda da iç görü saÄŸlar:
-
Organizasyon ve çalışanların geliÅŸim aÅŸamaları;
-
Organizasyon kültürünün, çalışanların güdüleri ve derindeki deÄŸerlerine ne derece karşılık geldiÄŸi;
-
EÄŸer bu kültür uyuÅŸmuyorsa, çalışanlara hangi kültür ve sistemlerin uyabileceÄŸi;
-
Planlanan deÄŸiÅŸikliklerin, çalışanların potansiyeli ile aynı çizgide olup olmadığı;
-
Organizasyonun gelişimindeki bir sonraki adımın ne olacağı;
-
Çalışanların deÄŸiÅŸime olan istekliliÄŸi;
-
Kültür ve sistemlerin hangi yönlerinin uyuÅŸmazlığa sebep olduÄŸu ve nelere dikkat edilmesi gerektiÄŸi.
Organizasyonun farklı bölümleri (örneÄŸin üst yönetim, yönetim, çalışanlar ya da farklı ülkelerdeki birimleri) ve departmanlarının grup profillerini çıkartmak onların arasındaki karşılıklı iÅŸbirliÄŸini geliÅŸtirecek özelliklerin ve karşılaÅŸabilecekleri dar boÄŸazların hakkında da önemli ipuçları saÄŸlar.
Organizasyonun içindeki anlaÅŸmazlıklar sıklıkla derinde yatan deÄŸerlerin arasındaki farklara baÄŸlı olduÄŸundan, bunların daha iyi anlaşılması, bu problemleri çözmek için temel esastır.
Çalışanlar soru formlarını tamamladıktan sonra aÅŸağıdakileri sunarız:
-
Her bir çalışanın deÄŸerleri ve güdüleri hakkında içgörü saÄŸlayan kiÅŸisel deÄŸerler raporu;
-
Her bir çalışanın kendisi ve organizasyonun arasında yer alan dinamikler hakkında iç görü saÄŸlayan kültür raporu;
-
Bütün grup ya da farklı grupların kültür profili;
-
Çalışanların potansiyeli ve derindeki deÄŸerleri ve güdülerini ortaya çıkaran grup deÄŸerler profili.
Bu deÄŸerlendirmenin baÅŸarılı bir ÅŸekilde uygulanması için “ValueMatch Uygulamacı Sertifikası”na sahip uzmanlarımızdan rehberlik alınması gerekmektedir.
ValueMatch Uygulamacıları, mevcut verilerden en doÄŸru ÅŸekilde bilgi sahibi olmak ve bu bilgiyi organizasyonunuzun geliÅŸimi ile ilgili konular doÄŸrultusunda yorumlayabilmek üzere eÄŸitilmiÅŸlerdir.