Uygulama alanları
-
çalışanların yetenek ve kariyer rehberliÄŸinde
-
çeÅŸitliliÄŸe önem veren organizasyonlarda iletiÅŸimin güçlendirilmesinde
-
çatışma yönetimi ve arabuluculukta
-
takım koçluklarında
-
kültür analizi araÅŸtırmalarında
-
deÄŸiÅŸim yönetiminde
-
insanların potansiyellerini geliştiren iş ortamlarını oluşturmada
oldukça yaygın bir ÅŸekilde kullanılmaktadır.
Social-i ValueMatch araçları danışmanlar, koçlar, eÄŸitimciler ve insan yöneticileri gibi çeÅŸitli profesyoneller tarafından özellikle:
Yorumlama
Profillerin yorumlanmaları kiÅŸisel görüÅŸmelerde ve çalıştay ortamlarında gerçekleÅŸmektedir. Pratikte, kiÅŸiler profillerinde kendi özelliklerini gayet net bir ÅŸekilde görebilseler de, saÄŸlıklı bir yorumlama için baÄŸlamın (iÅŸ ya da yaÅŸam çevresi) çerçeveye alınması önemlidir. Bu, bilgi ve deneyim gerektirir ve Social-i ValueMatch, sertifikasyon eÄŸitim programları ile bunu profesyonellere aktarmaktan mutluluk duyar.
Talep üzerine, Social-i ValueMatch kendi profesyonel ağı üzerinden bu profilleri adınıza yorumlayabilir.
Pratik
Social-i ValueMatch araçları kiÅŸilerin, takım ve organizasyonların motivasyonlarını ve altında yatan deÄŸerleri görünür kılar.
Bu deÄŸerleri bilmek çok etkilidir çünkü bize insanların belli davranışları neden sergilediklerini ve tercihlerine hangi deÄŸerlendirmelerle vardıklarını daha iyi anlamamıza izin verir.
ÖrneÄŸin, grup deÄŸerleri yüksek olan bireyler, bireysel deÄŸerleri yüksek olanlara oranla sadakat gibi grup normlarına uyumlanmaya çok daha yatkındırlar. Bireysel ifade önceliÄŸi yüsek olanlar ise bağımsız çalışmayı tercih ederler ve grup normlarını hemen engel olarak görmeye meyillidirler.
Yine deÄŸerlerden yola çıkarak birinin hangi iÅŸ ortamından ilham alabileceÄŸi ve bu ortamda onun için hangi giriÅŸimlerin verimli olup olmayacağını kavrayabiliriz.
ÖrneÄŸin biri iÅŸ ortamında düzenli bir yapıya ve kendisinden ne beklendiÄŸini net bir ÅŸekilde ifade eden bir yöneticiye ihtiyaç duyabilir; bir baÅŸkasıysa, yöneticisi kendisine bağımsız çalışabileceÄŸi ve kendi zamanını yönetebildiÄŸi bir alan tanıdığında daha verimli olabilir.
​
EÄŸer yönetim böylesi çalışanlara kendi iÅŸ planını oluÅŸturmalarını isterse, ikinci kiÅŸi iÅŸe dört kolla sarılır ve bunu, kendi çalışmasını yönetebilmek için bir fırsat olarak görür; öte yandan ilk kiÅŸi bunu, yönetim adına performans gösterilmesi gereken bir görev olarak algılar. Bu durumda sonuncusu iÅŸ planını, kendi düÅŸüncesinden çok, kendisinden beklenene göre oluÅŸturacaktır.
Bir kiÅŸinin deÄŸerlerini bilmek aynı zamanda size onun hangi yanlarının güçlendirilebileceÄŸini ve hangi yanlarının zamanla zayıflayacağını da gösterir.
KiÅŸinin kanunların bireysel alanı belirlediÄŸi ve dünyanın düzen içinde bir bütün olduÄŸuna inancı, kendini, disiplinli çalışma, anlaÅŸma-sözleÅŸmelere baÄŸlılık ve verilen görevlerini tam performansla yerine getirme konularında yeterlilikler geliÅŸtirecektir. Bununla birlikte, kararlılık, bireysel inisiyatif alma ve bulunduÄŸu ortamda sivrilmek gibi yeterlilikler gitgide zayıflayacaktır.
Bunun tersi bir etki, insan iliÅŸkilerini aşırı bir ÅŸekilde önemli bulan ve sistemlerin insanlar arasındaki iliÅŸkilerde engel oluÅŸturduÄŸunu düÅŸünen insanlarda gözlemlenebilir.
Sonuç olarak, bir çalışanın deÄŸerlerini bilmek, bu çalışanın ve onun yeteneklerinin en iyi deÄŸerlendirilebileceÄŸi bir çalışma ortamı yaratmayı saÄŸlar. Bir takımda herkesin diÄŸerinin deÄŸerlerini bilmesi, herkesin biricikliÄŸine saygı duymayı ve onu kabul etmek demektir; ki bu da etkin takım iÅŸleyiÅŸinin çok önemli bir koÅŸuludur.
